工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)引起全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向新的思考，青島羅德泵業(yè)今天與您分享行業(yè)專家結(jié)合中國(guó)石化行業(yè)實(shí)際，做出的深度分析與建議。

工業(yè)企業(yè)下一步該往何處去?互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用使之成為橫亙?cè)谌蚬I(yè)面前的共同問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向就是生產(chǎn)加服務(wù)。”

“要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新。”

中國(guó)石油石化：在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，您認(rèn)為石油石化企業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是什么?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)從單純的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)加服務(wù)型。

我們?cè)?jīng)調(diào)研過(guò)山東一家叫紅領(lǐng)的西服廠。他們有個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，只要提供尺寸，輸入各項(xiàng)參數(shù)，就能找到最接近客戶身材的模板，“量身定制”西服。后來(lái)，淘寶、海爾等不同行業(yè)的企業(yè)高層都去考察、取經(jīng)。因?yàn)樗碇ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。把生產(chǎn)、制造、服務(wù)進(jìn)行整合，在信息化的基礎(chǔ)上，工作效率和大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)幾乎相等，但又能極大地提升用戶滿意度。這就是原則上的生產(chǎn)加服務(wù)。

中國(guó)石油石化：石油石化企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加服務(wù)的轉(zhuǎn)型?

主要靠集成。現(xiàn)在一個(gè)客戶需要幾種油品或化工產(chǎn)品，一家企業(yè)無(wú)法滿足他的所有要求，便只能和各個(gè)公司分別洽談、購(gòu)買，物流也是每個(gè)公司獨(dú)立運(yùn)作。而集成后就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部解決。企業(yè)將產(chǎn)品參數(shù)、供貨量、供貨時(shí)間等要求進(jìn)行分解，優(yōu)化生產(chǎn)、供貨計(jì)劃，比如安排離客戶較近的工廠以控制物流成本，生產(chǎn)任務(wù)較輕的工廠以保證及時(shí)供貨。

這樣企業(yè)內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作和分工并未改變，但成本能有效控制，客戶的需求能得到極大滿足。歸根結(jié)底，就是要靠互聯(lián)網(wǎng)鏈接各項(xiàng)業(yè)務(wù)，交換和分享信息，優(yōu)化流程。